產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理英文全稱為Product Manager。那產(chǎn)品經(jīng)理是做什么呢，在公司扮演的角色是什么呢？產(chǎn)品經(jīng)理在一個團隊中所扮演的角色比較特殊。產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中所扮演的角色。產(chǎn)品經(jīng)理是團隊內(nèi)的樞紐或橋梁，部門之間工作協(xié)作的連接和紐帶。也是對外產(chǎn)品信息的制定和輸出。所以，對產(chǎn)品經(jīng)理來說，應具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、資源運用能力、推動和協(xié)調(diào)各部門的合作和有序進展等，具備較強的綜合能力。
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品設計公司的關系。主要起到產(chǎn)品需求的定制，輸出，以及產(chǎn)品設計的把關等作用。產(chǎn)品需求的定制，輸出。也是產(chǎn)品設計的第一步，明確產(chǎn)品設計的方向。比如說市場在哪里，定價是多少，用戶群體是誰，產(chǎn)品的功能是什么，新品設計的價值賣點是什么等等。這些信息的收集往往也都是由產(chǎn)品經(jīng)理來完成，然后明確產(chǎn)品設計方向，釋放給產(chǎn)品設計公司。產(chǎn)品需求的定制，輸出之前，產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)內(nèi)部的信息反饋，客戶的需求導入，及市場走訪等等進行分析。內(nèi)部的信息反饋比如說市場部的反饋，目前公司產(chǎn)品的現(xiàn)狀，在市場中競爭狀態(tài)，和對手之間的優(yōu)缺點的總結(jié)，以及目前市場需要什么樣的產(chǎn)品等等。產(chǎn)品設計的把關，當產(chǎn)品設計公司提供不同產(chǎn)品設計方向時，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)υO計方案進行把關，引導設計走向目標設計。比如說設計方案與定制方向的把關，創(chuàng)意方面方案成本的評估等。當然，前提是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，否則會誤導設計，起到反作用。企業(yè)往往找優(yōu)秀的產(chǎn)品設計公司，因為專業(yè)，經(jīng)驗豐富，能幫客戶保駕護航，協(xié)助客戶做好產(chǎn)品設計。當企業(yè)設計偏離正確設計方向，優(yōu)秀的產(chǎn)品設計公司能以自己專業(yè)的角度，提出自己的見解，和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理進行思維的碰撞，做好產(chǎn)品設計。
產(chǎn)品經(jīng)理，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的增多，對產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求也增多。產(chǎn)品經(jīng)理是一個綜合性極強的崗位，不僅要對內(nèi)也要對外，旨在做好產(chǎn)品，讓產(chǎn)品賣爆。產(chǎn)品賣爆其中最重要的一點，就是要做好產(chǎn)品設計，這也是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設計公司一致的方向。加利弗設計公司是服務蘋果CEO中國設計公司，有著多年大公司的設計經(jīng)驗，也是首次提出以“利益點”做設計的公司，得到國內(nèi)國外知名品牌公司的青睞。比如與世界500強企業(yè)合作超50家以上，與中國十大央企合作超4家以上。
標題：做好產(chǎn)品設計也是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設計公司共同碰撞的結(jié)果
【加利弗是服務蘋果CEO的中國設計公司，內(nèi)容涵蓋工業(yè)設計，產(chǎn)品設計，工業(yè)產(chǎn)品設計，外觀設計，結(jié)構(gòu)設計，品牌設計等以上部分內(nèi)容根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)查找編寫，若有不足請聯(lián)系我們處理，若轉(zhuǎn)載請寫明來源。點擊返回首頁】