在產(chǎn)品設(shè)計方面。產(chǎn)品設(shè)計是一個復(fù)雜的過程，是從制訂出新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到設(shè)計出產(chǎn)品樣品為止的一系列技術(shù)工作。產(chǎn)品設(shè)計牽涉到諸多因素，我們可以按三大要素進行理解。三大要素：可能性、可行性和期望值。可能性，不管是什么樣產(chǎn)品的設(shè)計，首先要確保產(chǎn)品設(shè)計的各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)，確保產(chǎn)品能落地。一款不能落地的產(chǎn)品是沒法轉(zhuǎn)化價值、獲得經(jīng)濟效益，注定是失敗的設(shè)計?？赡苄砸彩钱a(chǎn)品設(shè)計最起碼的原則?？尚行?，產(chǎn)品有可能性還不夠，還受其它因素的影響，比如說成本的等影響。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品最終是獲得經(jīng)濟效益的，成本過高，市場不接受，沒有利潤，新品設(shè)計也得不到推動，沒法上市。在做產(chǎn)品設(shè)計時，要考慮新品設(shè)計具有批量性、易加工、易生產(chǎn)等，確保新品設(shè)計控制在合理的成本范圍之內(nèi)。期望性，就是對產(chǎn)品未來的預(yù)期把握，任何產(chǎn)品設(shè)計都是為了產(chǎn)品更好賣，沒有市場的產(chǎn)品設(shè)計也是不合格的。特別是隨著物質(zhì)豐富，消費者對產(chǎn)品的要求也越來越苛刻，往往超出用戶期望的產(chǎn)品更易打動消費者，達到購買，獲得經(jīng)濟效益的。
除了產(chǎn)品設(shè)計本身外，產(chǎn)品設(shè)計還涉及到市場分析和用戶調(diào)研，我們也稱之為產(chǎn)品的前期策劃。產(chǎn)品最終的使用者是用戶，如何滿足用戶的生理和心理需求的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計之前就要明確好。因此，前期我們會做大量的市場分析，競品分析，明確產(chǎn)品功能定義，產(chǎn)品設(shè)計方向，確保新品設(shè)計吻合市場和用戶需求。市場也是不斷變化，市場分析確保新品設(shè)計跟上時代的節(jié)奏。比如說功能機短短幾年時間，到目前為止也轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軝C全面屏而代替。如果還停留在功能機時代，或者跟不上時代，只會被新時代所拋棄。曾經(jīng)紅火中國的諾基亞手機如今在巨大的中國市場卻很少見，就是因為跟不上時代的發(fā)展而退出中國。
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標(biāo)題：在產(chǎn)品設(shè)計方面
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