產(chǎn)品經(jīng)理如何設計產(chǎn)品？這樣說其實是不準的，產(chǎn)品經(jīng)理本身是不進行產(chǎn)品設計，更多是對整個產(chǎn)品的規(guī)劃和方向性的把握。所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先要對公司業(yè)務體系要熟知，這是新品開發(fā)的基礎。比如說公司的業(yè)務市場，現(xiàn)狀，競爭如何？
作為產(chǎn)品經(jīng)理需要則需要通過不同渠道讀懂市場現(xiàn)狀及發(fā)現(xiàn)用戶需求。也可以通過大數(shù)據(jù)得到驗證，然后明確產(chǎn)品設計方向，市場定位，用戶定位，功能定位，外觀定位，價格定位等等，明確給產(chǎn)品設計公司。作為新品設計是否達標衡量標準。產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設公司要保持密確的聯(lián)系，在設計之前，可以叫上產(chǎn)品設計公司組織人員一起開啟動會，把產(chǎn)品設計需求解說一下，明確設計方向，釋放相關資料。由產(chǎn)品設計公司完成產(chǎn)品設計，提交新方案，產(chǎn)品經(jīng)理需對產(chǎn)品進行方向性的把握，及對產(chǎn)品相關評估，作出相應的反饋，最終引導新品設計吻合市場定位和用戶所需。產(chǎn)品設計本質(zhì)上是將產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務、用戶需求、用戶問題的理解導入成解決方案的過程。前提是產(chǎn)品經(jīng)理是合格的產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品的主軸把握正確，對產(chǎn)品理解深入，什么是好，什么是不好。
作為產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力要強，對市場和用戶理解透徹，對公司產(chǎn)品的未來需要有一個很好預期，能把握產(chǎn)品設計方向，市場定位，用戶定位，功能定位，外觀定位，價格定位，明確給設計公司。同時，對成本、工藝、美學、結(jié)構(gòu)等都要有一定了解，利于對新品研發(fā)設計進行把控，確保產(chǎn)品設計是市場和用戶所需。除此之外還有很多能力也必備，比如溝通能力等等。
對產(chǎn)品經(jīng)理來說能做好以上這些事就已經(jīng)很不簡單了。當然企業(yè)往往也會把產(chǎn)品設計交給專業(yè)的設計公司。加利弗是專業(yè)的設計公司，對產(chǎn)品理解透徹，打造多款爆款設計，深得各大品牌公司的青睞，比如蘋果CEO也是找加利弗設計，500強企業(yè)日本松下同樣也是找加利弗設計。
標題：產(chǎn)品經(jīng)理如何設計產(chǎn)品
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